１．平成28年〇月〇日
出勤すると、パソコンにA事件の議決書案が挟み込まれてあり、メールを開くとA審査官からのコメント依頼のメールがあったが、送信時刻が21時７分になっていた。
これからじっくり確認するが、一見した段階では。内容の緻密さは言を侯たないところ、その一方で「・・・｡」という・・・も垣間見れる。
自分のチェックについては、指示通りA審査官のパソコンに挟み込んでおく。
３役打ち合わせ中、休暇・出張者が多くて人口密度が少ないからか、全体が和んでおり、庶務担当副審判官が、A審査官の休暇原因と弁護士出身審判官の出身校（・・・）を聞いたことを契機にして、そこから、弁護士出身審判官・副審判官、自分で「単位が１単位足らなくて土下座した（結局留年中に当該職員になった）」「・・・はむちゃくちゃしんどい｡」「税理士や弁護士が独立するにはいくらくらいかかるか｡」「大学経営は今までは良かったがこれからが大変｡」などという余談をしていた。
D事件の・・・から電話がかかってきて、「・・・する。私と・・・だけ（・・・状態）でお伺いするのもどうかと思っており、・・・の日程次第であるので、面談日程はまだ調整中である｡」と言われたようだが、・・・のをわかっていないようだ。
２．異動期を見据えて
A事件につき、「A事件の・・・は・・・のかな。・・・ではない・・・だし、・・・するのかな？」という話から、・・・があるのは、・・・業界のつながりと・・・であることの相乗効果なのかなという話になる。
庶務担当副審判官の電話応答を聞く限り、監督評価官室から総括審判官に電話があったようだが、10時20分を過ぎてもまだ打ち合わせ中である。
A審査官の電話機の不具合について業者が複数回やってきているが、「マニュアルがないのでよくわからない。追って連絡します｡」ということで去って行った。
１部門K事件の裁決後チェックが再開されたが､自分はA事件のA審査官案チェックを継統する。
H事件の決裁が下りたということであり、管理係審査官がB審査官に「本来は裁決後チェックをお願いするんですが、今回は必要ないと思います｡」ということで一件書類が帰ってきた。
B審査官に小声で、「H事件の決裁が下りたと総括審判官にワンタッチしておけば？」と言う。
来週は部の週次会議はあるようであり、進行管理表のチェックをしてもらうように庶務担当審査官がB審査官に指示している。
総括審判官が管理係長を呼んでフリーデスクで話しているが、異動期を見据えて、どの事案を３月まで、どの事案を６月までにそれぞれ議決、裁決するか、各事件を仕分けしておく必要がある（次の未済事件説明会の時期も含め早めにアナウンスしておくように）と指導している。
お昼は部長審判官と主任審判官と３人で行き、エレベータ前で退職者説明会に来ていた支所長を見かけたが、もしかして２部に寄ってくれる途中だったのかも。
部長審判官から、「せっかく審判所に来られている間に、視察などの機会を作って一緒に行きましょう｡」と言われる。
帰ってきて主任審判官がコーヒーを飲もうとしたところ、淹れている最中ということで、淹れ終わったコーヒーを１部門の審査官が主任審判官に持ってきてくれていた。
